Coaching Entreprise

L’objectif visé :

Améliorer la qualité du dialogue au sein des équipes, développer les logiques coopératives

Pour Qui ?

Cette approche s’adresse aux personnes désireuses de développer dans leur milieu professionnel, des relations humaines et de management constructives y compris en situation de conflit :

  • managers, cadres & dirigeants

  • chefs de projets, responsables d’équipes,

  • équipes des ressources humaine

  • membres d’associations

  • collaborateur engagé dans un processus de transformation organisationnel

Dans quel But ?

  • Donner à chacun des outils communs pour se comprendre et clarifier ses intentions.

  • Faire du lieu de travail un espace où il fait bon vivre, évoluer dans une société de manière fluide, sans être forcément consensuelle.

  • Amener de la clarté entre "conditions" et "demandes".

  • Permettre aux cadres, de découvrir l'efficacité de faire un usage protecteur et non punitif de l'autorité.

  • Développer et pérenniser la motivation intrinsèque des employés

  • Développer les compétences actualisées

  • Prévenir le burnout structurel

  • Baisser l’absentéisme et le présentéisme

  • Mettre les bonnes personnes aux justes places en fonction de leurs capacités holistiques

  • Révéler les leaders visionnaires pour insuffler motivation et sens à vos collaborateurs

  • Régénérer la vitalité intérieure des salariés pour qu’ils retrouvent de la motivation au changement

  • Améliorer les relations entre les départements pour faire émerger les interdépendances et co-créer des solutions innovante

  • Entretenir des dynamiques de coopération avec vos équipes,collègues, clients

  • Explorer vos qualités d’écoute empathique et comprendre les motivations individuelles

  • Gagner en clarté en pratiquant l’expression authentique

  • Rechercher le dialogue, la transparence et l’ouverture entre les parties afin de régler les problèmes et débloquer des situations

  • Mettre en œuvre un mode de communication qui favorise l’implication et l’engagement pour bénéficier des compétenses de chacun  et garantir de meilleurs résultats

  • Repérer et réduire les facteurs de tensions internes afin de prévenir les conflits

  • Trouver des accords win-win pour surmonter les obstacles malgré des intérêts divergents

  • Augmenter votre stabilité émotionnelle

  • Faire de l’appréciation un acte de management

  • Développer la prise de responsabilité

  • Dire et entendre les NON

  • Favoriser un climat de confiance

  • Améliorer la qualité et l’utilité des feed-backs

  • Entendre les émotions et les besoins comme des leviers de motivation des personnes et des équipes

Découvrir les Challenges RH
  1.   La compréhension et l'implémentation de cette approche requiert des personnes avec

        des compétences “post-conventionnelles”,  c'est à dire celles et ceux qui :

  •  sont capables de pensées et actions holistiques, globales

  •  voient des liens entre le tout et les parties

  •  peuvent agir tout en étant exposés

  2.   Il est indispensable de les trouver, de les connecter et de les faire

       participer à la cristallisation d'une vision, d'un business modèles commun pour
       toutes les parties prenantes d’une chaîne de valeur.

 

Positionnement
  1. Une vision qui fédère, une image positive constructive qui

       attire, motive, engage et sécurise les membres de l'entreprise pour assurer sa pérennité,
       et durabilité dans un contexte complexe et compliqué.


● Être un liant stratégique dans des projets et organisations, entre :
   les parties prenantes - les décideurs et leaders.

   Mais aussi  des centres de compétences spécifiques, qui sont au service des clients dans le
   quotidien opérationnel et/ou des projets.


●  Assurer que les ressources et les résultats soient équilibrés, optimisés, durables via
    synthèses et sens systémiques.


●  Travailler sur l’essentiel:

   - l’humain en proposant un baromètre de la félicité et une
    formation correspondante  pour améliorer engagement, motivation,

    sens, créativité, innovation, élans.


●  Travailler le fondamental, en proposant des principes, méthodes, processus,
    récents et prouvés pour rendre les projets et organisations le
    plus efficaces possible, via des tables de réflexion, et des personnes à logiques
    d’actions et expériences complémentaires pour améliorer consciemment la triple
    durabilité des propositions de valeurs.

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